考えを拡張させるプロンプト例（全12本）

1　ビジネス文書のプロンプトを作らせる

#1

2　役割を指定する／しないで答えがどう変わるか試す

#2

3　AIからの質問で自分の関心ごとを引き出す

#3

4　AIにはない人間の価値を考える

#4

※このプロンプトは「3　AIからの質問で自分の関心ごとを引き出す」を実行した同じ会話の続きで使うと、私の関心を踏まえた答えになります。
※単独で使う場合は、次の3行を埋めてください。
- 私の仕事：〔　　　〕
- 私が大事にしていること・関心：〔　　　〕
- 私がこれまで積み重ねてきた経験：〔　　　〕

AIが当たり前になった世界で、私が人間として提供できる価値は何かを一緒に考えてください。
励ましも慰めも要りません。厳しくて構いません。

【1. 私の仕事の棚卸し】
私の仕事を10個の作業に分解し、次の表で出してください。

【2. AIには代わりができないこと】
上の表で「まだ難しい」とした作業を、なぜ難しいのかで分類してください。
分類は次の5つを使い、当てはまるものだけ書いてください。
- 責任を引き受ける（自分で決めて、結果を自分が背負う）
- 身体と場（その場にいる、手を動かす、空気を感じ取る）
- 関係と信頼（過去の積み重ねの上で、名前を指定して頼まれる）
- 意志・好き嫌い（誰にも頼まれていないのに、自分から始める）
- 当事者であること（自分がその会社・地域・家族の一員として引き受けている）
それぞれ、私の仕事の具体的な場面を挙げて説明してください。

【3. 私にしか出せない価値】
私の関心・経験と、2で挙げたものを掛け合わせて、私にしか出せない価値を1文で言い切ってください。
そのうえで、次を書いてください。
- そう言える根拠（私の発言や経験のどこから導いたか）
- その価値を、お金を払う相手はどう感じるか（相手のセリフの形で）
- 同じことを言う人が他にもいるとしたら、私は何で差がつくか

【4. そのためにできること】
3の価値を実際に届けるために、私が取る行動を次の3区切りで挙げてください。
- 今週やること（1つ。1時間以内で終わるもの）
- 3ヶ月でやること（3つ）
- 1年かけて育てること（1つ）
各行動には「これをやると、AIとの差がどう広がるか」を1行で添えてください。

【5. AIに渡してよい仕事】
逆に、今すぐAIに任せてよい仕事を3つ挙げ、それぞれ次を書いてください。
- 任せるために先に準備すること
- 空いた時間を、3の価値のどこに振り向けるか

【6. 私の思い込みの指摘】
私が「これは人間にしかできない」と思っていそうで、実はAIが得意になりつつあることを3つ指摘してください。
言いにくいことでも、遠慮せず書いてください。

【条件】
- 「人間らしさ」「温かみ」「寄り添い」のような曖昧な言葉で終わらせない。
　使う場合は、それが具体的にどんな行動なのかを必ず書く
- 精神論や励ましで締めない
- 誰にでも当てはまる一般論ではなく、私の仕事・経験に紐づけて書く

5A　URLだけ渡して課題を分析させる（比較用）

#5A

5B　社内の情報と自分の仮説を与えて検証させる

#5B

あなたは経営コンサルタントとして、企業の課題整理を支援する専門家です。

【目的】
私がすでに持っている課題の見立て（仮説）が正しいかを、私が渡す社内の情報にもとづいて検証すること。
ホームページを見れば分かる一般的な指摘ではなく、私が渡した情報がなければ出てこない指摘がほしい。

【対象の会社】
- 会社名・事業内容：〔　　　〕
- ホームページのURL（あれば）：〔　　　〕

【ホームページには載っていない、私が知っている社内の情報】
※分かる範囲で記入する。数字でなくてよい。書けない項目は空欄のままでよい
※機密情報・個人情報は入力しない。社名や人名は「A社」「担当者B」のように置き換え、
　未公表の数値は「おおよそ」「増加傾向」のようにぼかして書く
- 実際の仕事の流れ（誰が何をしていて、どこで止まるか）：〔　　　〕
- 現場でよく起きている困りごと：〔　　　〕
- 人と体制の状況（人数、担当の偏り、引き継ぎ、残業など）：〔　　　〕
- 使っている道具・システムと、その不便な点：〔　　　〕
- 顧客からよく言われること／クレームの傾向：〔　　　〕
- 過去に試してうまくいかなかった取り組みと、その理由：〔　　　〕

【私の仮説（自分なりの見立て）】
※「たぶんこれが原因だと思っている」ことを、自分の言葉で書く
仮説1：〔　　　〕
　そう考える理由：〔　　　〕
　確信度（高／中／低）：〔　　　〕
仮説2：〔　　　〕
　そう考える理由：〔　　　〕
　確信度（高／中／低）：〔　　　〕
仮説3：〔　　　〕
　そう考える理由：〔　　　〕
　確信度（高／中／低）：〔　　　〕

【依頼】
私の仮説を1つずつ検証し、そのうえで私が見落としている課題を指摘してください。
私に同意することを目的にしないでください。支持できない仮説は、はっきり支持できないと書いてください。

【条件】
1. 一般論・どの会社にも当てはまる指摘は書かない
2. 「事実」と「解釈」を混ぜない（事実には私が渡した情報に書かれていることだけを書き、
   あなたが補ったことはすべて解釈として扱う）
3. 判定の根拠は、私が渡した記述を引用して示す
4. 判断材料が足りない点は、推測で埋めず「不足情報」に書く（空欄の項目を想像で埋めない）
5. 私の仮説の言葉をそのまま繰り返さず、より正確な言い換えができるなら提示する

【出力形式】
次の4部構成で出力してください。

■1. 事実（私が渡した情報に書かれていること）
- 渡した記述を引用しながら、箇条書きで整理する
- あなたの推測・解釈はここに書かない

■2. 私の仮説の検証
仮説ごとに、次の表で出す。

表の後に、次の2つを書く。
・私の仮説のうち最も筋が良いものと、その理由
・私の仮説が「表面的な現象」で止まっていないかの指摘
　（より上流に原因があるなら、どの仮説のさらに奥に何があるかを書く）

■3. 私が挙げていない課題（2つ）
- 私の仮説には出てこないが、渡した情報から読み取れる課題
- それぞれ、根拠となる引用と、放置した場合に1年後どうなるかを添える

■4. 不足情報（判断のために足りないこと）
- 推測で埋めずに「不足」とした点
- 仮説を確かめるために私が次に確認すべき事実 3つ
　（それが分かると何を判断できるようになるかを添える）

6　AIに逆質問させて真の課題を掘り下げる

#6

7　人・モノ・金で棚卸し

#7

8　解決策を30案出して9マスに並べる

#8

9　最優先の1案をAIに選ばせる

#9

10　解決策をアクションプランに落とし込む

#10

11　悪魔の代弁者として徹底的に批判させる

#11

考えを拡張させるプロンプト例

1 ビジネス文書のプロンプトを作らせる

2 役割を指定する／しないで答えがどう変わるか試す

3 AIからの質問で自分の関心ごとを引き出す

4 AIにはない人間の価値を考える

5A URLだけ渡して課題を分析させる（比較用）

5B 社内の情報と自分の仮説を与えて検証させる

6 AIに逆質問させて真の課題を掘り下げる

7 人・モノ・金で棚卸し

8 解決策を30案出して9マスに並べる

9 最優先の1案をAIに選ばせる

10 解決策をアクションプランに落とし込む

11 悪魔の代弁者として徹底的に批判させる